壓球機廠家預算管理是戰略執行重要的管理工具

    壓球機廠家預算(suan)管理是戰(zhan)略執行重要(yao)的(de)(de)管理工具，通過制訂和執行預算(suan)，可以有(you)效地幫助壓球機(ji)廠家落(luo)實戰(zhan)略目標和經營計劃，達到提升壓球機(ji)廠家的(de)(de)組(zu)織績(ji)效之功效。

    對于預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)來(lai)講，一(yi)般有(you)這幾個重(zhong)要環節(jie)(jie)。制定(ding)戰略目(mu)(mu)標(biao)、擬(ni)(ni)(ni)訂達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、根據經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編(bian)制預(yu)(yu)算(suan)(suan)、執行(xing)(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)。想要落實(shi)好預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)，以上(shang)這幾個環節(jie)(jie)都(dou)不(bu)(bu)能少(shao)，其中(zhong)，擬(ni)(ni)(ni)定(ding)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)這個環節(jie)(jie)在(zai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)中(zhong)起(qi)著承上(shang)啟下的(de)(de)(de)關鍵(jian)作(zuo)用，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，即是(shi)(shi)實(shi)現壓球(qiu)機(ji)廠(chang)家目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)動方(fang)案，目(mu)(mu)標(biao)只(zhi)是(shi)(shi)空洞的(de)(de)(de)數字，要有(you)具體的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)或(huo)方(fang)案來(lai)支(zhi)(zhi)撐。經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)應詳細說明清(qing)楚完成(cheng)(cheng)(cheng)工作(zuo)的(de)(de)(de)細節(jie)(jie)與(yu)操作(zuo)步驟，這樣，預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制時便可直接依據經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)所列示的(de)(de)(de)所有(you)工作(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)與(yu)內(nei)(nei)容，編(bian)列要投入(ru)或(huo)產出(chu)的(de)(de)(de)金額。預(yu)(yu)算(suan)(suan)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)所有(you)金額都(dou)應該根據經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)各項(xiang)內(nei)(nei)容編(bian)列。以支(zhi)(zhi)出(chu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)為(wei)例，支(zhi)(zhi)出(chu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)(shi)為(wei)執行(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)要投入(ru)的(de)(de)(de)人員與(yu)錢財，如果沒有(you)相關的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，那么就不(bu)(bu)應編(bian)制預(yu)(yu)算(suan)(suan)，同時，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)也是(shi)(shi)為(wei)了(le)達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)，如果擬(ni)(ni)(ni)訂的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)無助于達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)組織的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，同樣也不(bu)(bu)應編(bian)列預(yu)(yu)算(suan)(suan)。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)壓球(qiu)機(ji)廠(chang)家實(shi)際工作(zuo)中(zhong)，很多壓球(qiu)機(ji)廠(chang)家重(zhong)視目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)制訂，卻不(bu)(bu)太重(zhong)視“擬(ni)(ni)(ni)訂經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”，或(huo)者雖(sui)然說重(zhong)視擬(ni)(ni)(ni)訂經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)實(shi)際操作(zuo)上(shang)，顛倒(dao)了(le)順序(xu)，把(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)擬(ni)(ni)(ni)訂放在(zai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制之(zhi)后(hou)，這樣一(yi)來(lai)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不(bu)(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)戰略目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現，而只(zhi)是(shi)(shi)為(wei)了(le)保(bao)證預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)。

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